新年开局，新年新气象。2月8-9日，集团假座易泰广场一楼会议室召开2022年度经营策略研讨会。集团顾问、班子成员、各部各板块总经理助理以上干部及下属企业经营者参加了会议。

会议首先由集团总经理作动员讲话，并宣布特别嘉奖令。他从研讨要求、签约要求、经营要求三方面作动员，希望与会人员求进一步明确会议的目的，用好平台，汇报交流，学习提升。同时，号召大家向作出特殊贡献的经营者学习，践行集团“五种精神”，在新的一年，履职尽责，担当有为，为集团发展作出新贡献。

接着，由集团运监委通报干部考核情况，集团办公室通报交办任务考核情况及任务说明，集团财务部通报干部分配情况，集团人力资源部通报干部出勤情况和考勤要求。同时，举行了2022年度经营干部质押式承包经营合同、集团交办任务补充责任书及提档晋级培育补充实施约定的签署仪式。随后，集团各位经营干部分别登台发言。发言人充分准备、精彩纷呈，点评人真知灼见、指导发展，会议过程掌声不断。

最后，集团董事长从感想和共勉两方面作了重要讲话。他肯定了会议质量高，点评质量高，文章特点鲜明，会议效果好。他提出六个方面的共勉，他重申了经营策略研讨会的概念。他分析了集团优势“多”，集团劣势“大”，提出要明确个人角色定位、企业角色定位、贡献内容定位；要练好四项基本功，带团队，拓市场，精管理，善创新；要践行“五种精神”，交好六份答卷，稳中求进推改革，献礼工程出形象，隆重简朴办庆典。

为期二天的经营策略研讨会圆满落下帷幕，会议号召与会干部要勇于担当谋好局，虎虎生威开好局，高瞻远瞩壮大局，富有成效赢全局，形成优势，作出成效，向党的二十大、集团三十大庆献礼。