今年上半年，围绕集团提出的“流程再造，提高劳动生产率，完善全员岗位责任制”的要求，仓储板块与集团人力资源部联手梳理业务流程，编制机构设置，深化分层考核，挖掘管理潜力，开展了有益的探索。主要举措有三：
    一、优化业务流程,完善组织机构。
    对于企业来说，流程设置至关重要，高效的流程和节点控制能够极大的提高运行效率，精简的组织机构能够降低管理成本，促进企业发展，具体做法有三：（1）调整模式，优化流程。通过流程环节的调整，设立缓冲区，开辟下线车直接入库模式，极大地提高了短驳入库效率，日进车数增长30%。（2）减少环节，提高效率。通过细致分析业务流程和场地特点，调整思路，减少环节，降低成本，控制人员。车辆平均准备时间由安吉物流要求的3小时，缩短至2小时。（3）完善机构，强化控制。根据业务流程，完善组织机构，重组科室，划分四个管理层级，为绩效考核奠定了基础。
    二、细化岗位职责，合理配置人员。
组织机构设定之后，室内库细化了岗位职责，建立全员岗位责任制，坚持高效、精简的原则，合理配备人员，主要有三：（1）细化分析，调整岗位。针对人员兼职，责任不清的问题，将岗位由31个细化到45个，实现岗位与责任的统一。（2）健全职责，明确要求。根据岗位设置，编制《职责说明书》，细化岗位名称、任职要求、工作权限、主要职责、衡量标准、执行依据，要员工做什么，怎么做，做好的标准，清清楚楚，一目了然。（3）人员控制，合理配置。以增效为主要目的，按照集团人力资源的要求，人员的合理组织配置，提高劳动生产率。
    三、深化绩效考核，健全激励机制。
    细化岗位责任，目的是完善激励机制，深化绩效考核，充分调动员工的工作积极性和创造性，主要举措有三：（1）绩效分层考核，责任分解落实。经理室根据企业管理绩效指标，制定了5大项，22小项的管理业绩考核表，包括工作计划执行、考评成绩、KPI指标、过程控制要求等内容。以此作为绩效考核依据，由经理室打分，每月考核科室和科室负责人，科长考核班组长，班组长考核员工，对于差错和绩效指标，落实责任人，通过层层分解考核，明确责任；通过奖优罚劣，拉开收入差距。（2）业务数据核准，界定满负荷工作。根据前几年数据，核定岗位工作量，分析饱满程度，确定满负荷工作量基准，作为绩效考核和人员增减的参考值。（3）激励措施多样，凝聚工作热情。除了绩效外，开展奖励、先进评选、表彰等多种激励措施，激发和调动员工的积极性，发挥工作潜能，提高劳动生产率。
    岗位细化，流程优化，是践行科学发展观的成果，可以最大限度挖掘用工潜力，对于增强企业竞争力具有积极意义：一是提高管理水平。通过科学岗位设置，优化组织架构，确保员工任务清楚，责任到位，分工明确；通过完善的规章制度，细化的绩效考核，确保企业有章可循，运行规范，精简高效。二是促进企业发展。通过分层考核，实行一级对一级负责的问责机制，能够及时发现员工中的闪光点和不足，利用绩效工资的分配，体现考核结果，奖优罚劣。公示考评结果，既体现考评公正，又能营造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。