西上海集团于2010年7月16日—17日，假座江苏宜兴竹海国际会议中心召开了西上海集团2010年年中经济工作会议。集团领导班子、各部经理、各单位负责人等70多人参加了会议。
    会议为期两天，第一天为分组讨论。集团五大板块围绕三大问题展开讨论：一是分析当前宏观经济形势，预判下半年经济走势，研究相应对策。二是围绕年初目标，实行“三对照”，摆成绩找差距议措施。三是围绕集团各项改革措施以及制度执行情况，强化管理，练好内功，严肃纪律，提高执行力。经小组成员讨论，形成板块交流材料。
    第二天为年中经济工作大会。会议由集团副总经理陆永元主持，集团各板块总经理分别作了交流发言。集团财务部经理潘厚丰作了《西上海集团2010年上半年预算执行情况报告》。集团总经理吴建良既回顾了集团上半年工作情况，通报了干部年中考评情况，又对下半年工作作了布置。今年上半年，集团以1+5战略规划为指导，全体干部员工同心同德、奋发有为、高度投入，取得了可喜的成绩。各项工作呈现出增长高、定位准、反应快、责任明、进展顺、活动频、培训多等特点。上半年经营状况虽然良好，但还存在着发展不平衡、基础管理弱、流程再造缓慢、绩效考核滞后、制度执行有偏差等问题。集团总经理要求全体干部引起足够重视，在下半年工作中予以改进和提高。同时要求各板块高度关注经济形势变化，充分预计形势的严峻，落实下半年重点工作，瞄准目标不松劲，鼓足干劲超一点。
    集团董事长曹抗美总结了此次年中会议的特点：一是由下而上，自我总结，形式新。二是参与互动，联系实际，效果好。三是板块负责，数字说话，质量高。四是扬长避短，攻坚克难，措施实。最后和与会人员分享三个观点：（1）令人鼓舞的“人”与“事”。今年是集团1+5战略规划起始年，我们开好了局，起好了步。老同志们守土有责，再接再厉，再创佳绩。新干部们积极履职，学中干，干中学，基本胜任新岗位。管理者们爱岗敬业，树立服务意识，履行部门责任。合资企业老总们，联营联心，报效股东，推进经营和发展。老顾问们身先士卒，为人师表，协调大事，尽心尽职。凡此种种，折射出西上海人人思进，使命必达，勇于“作为”的精神。上半年涉及集团大事有各项改革改制措施，有天寿园协办世殡会，有捐赠1000万助学基金，有典当减风险，有品牌争内涵等等，无不反映出善于开拓，务实进取的企业精神。（2）经济运行的“势”与“策”。面对股市房市车市扑朔迷离，银根地根收紧的形势，我们一要继续弘扬五种精神（使命必达的负责精神、永不满足的开拓精神，求真务实的敬业精神、勇挑重担的拼搏精神、关爱集体的奉献精神）；二要鼓足四个“气”（鼓足士气、提高勇气、积蓄锐气、浩然正气）；三要树立三个“心”（必胜信心、用心经营、细心应对）。四要强化两个“意”（生意讲诚意、生意就是“生意”）。五要一个“提高”（提高干部员工自身素质，用优势克服劣势）。（3）思考当前的“作”和“为”。有“作”方有“为”，作为决定地位。要思考下半年工作，根据“三对照”和“两调整”，大事轰轰烈烈，小事可圈可点，抓好重点工作。下半年集团重点工作有六：一是“一化”“二制”“四改”；二是岗星培育；三是流程再造；四是二次动迁；五是办证维权；六是家园重建（西上海大楼启动）。董事长号召大家要满怀信心，开拓进取，不断创新，多做事，多作为，多贡献。