2010年6月7日上午在集团公司会议室，集团人力资源部召开了关于人力资源基础管理工作规范落实的推进会，集团分管领导、人力资源部宋建明经理，集团人力资源部相关人员，各板块办公室主任及板块人事负责人参加了会议。会议上集团人力资源部副经理王恩慈就四块工作与各板块办公室主任进行沟通。第一、进一步确认板块下属企业分管人事工作的具体操作人员，把人事工作的职责落实到具体责任人，以便人事工作更有效的推进；第二、明确了集团对人力资源基础管理工作操作流程进行了规范，并且通过制度的规定来保障流程的实施，设计与之相配套的表单来支撑制度的执行。通过规范的招聘、录用、退工、人员变动等人力资源基础工作的操作流程，以避免企业潜在的用工风险，规避不必要的用工成本；第三、对人力资源制度的修改稿进行解读，大家进行了研究和探讨，各板块办公室主任建言献策，提出了宝贵的建议，促使集团规章制度的制定更严谨、科学、合理；第四、传达了6月6日集团领导现场巡视会议精神，各板块及下属企业要加强绩效考核工作的落实，考核结果与绩效工资的发放相结合，保证绩效考核公平、公正、合理，使绩效考核工作更好地推动企业经营发展，增加员工凝聚力，提升企业竞争力。最后，集团分管领导宋建明经理做了重要的讲话，他提出人事工作要注意“三个性”：1、人事工作的重要性，一定要认识到人事工作在整个集团发展中的重要性，人事工作是企业经营正常运作的保证，是企业提供人才支撑的保证。2、规范性，人事工作流程要规范，人事工作具体操作要规范，要符合国家政策法规，人事制度要规范。3、人事工作要具备指导性，要避免在各类人事工作的法律风险。