为进一步了解集团实情，增强交流，总结提高，强化执行，全面落实年会精神，力保超额完成全年经营目标，实现自我超越，体现奋发有为。集团领导班子成员、各板块总经理和各部负责人组成了集团巡视小组，于6月6日现场巡视了集团五大板块的五个代表企业。

    巡视小组分成四组，分别巡查了五个企业四大方面：一是企业经营责任分解和流程再造工作；二是企业资金资产管理情况；三是企业岗星培育和出勤考核情况；四是厂容厂貌、安全措施和发展保障情况。巡视小组通过“一听”（听取单位负责人汇报），“二查”（分组分专题检查），“三交流”（巡视后各组交流），“四反馈”（向被检查单位反馈巡视评价），分别对汽车服务板块的广安分公司、汽车物流板块的室内库、汽车销售板块的安达公司、投资发展板块的经济中心和房产置业的安亭名邸等五家单位进行查看资料和现场检查，并进行了检查结果的交流讨论。各巡视组组长认为，各企业组织架构基本调整到位，岗位描述基本完善，资金资产管理较为合理，岗星培育和出勤考核按要求落实，厂容厂貌和安全措施基本到位。但某些企业也存在一些不足，如经营责任考核等没有全覆盖，制度执行力不够，帮带人与参评岗星交流不够，厂容厂貌方面存在瑕疵。集团总经理吴建良要求，各部要加强指导，落实具体措施；各板块要足够重视，不断改进提高，确保经营业绩的攀升。集团党委书记、董事长曹抗美强调，这次现场巡视活动是转变方式，转变理念，走访企业，体现“务实”和“深入”。一是有所学。真正到下属企业看看，不仅加深理念，更是学习优秀的管理方法。二是有所思。参观检查后要反思，要调整方法做得更好。三是有所改。企业经营管理会随着实际情况不断变化，要与时俱进，举一反三，持续改进，更好地经营和发展。四是有所超。企业发展中都会经历制度、秩序、控制、活力四大危机。要创造性工作，克服危机，有所超越。