发展战略

　　产业定位：着力发展三大产业，重点培育五小巨人。充分利用和整合现有和潜在的各种资源，紧紧围绕汽车服务和房地产两大支柱产业，逐步形成以发展汽车服务产业为核心、以开发房地产业为重点，以拓展都市服务产业为功能的“一心两翼”、三大产业的发展格局。重点推进“汽车物流业、房地产业、金融（及延伸产品）业、陵园服务业、先进制造业”五小巨人的培育。

　　战略思路：1、坚持“一心两翼”的产业发展思路，坚持整体产业呈多元化发展的格局，坚持重点产业走专业化的发展道路，坚持实施资产证券化的发展方向，促进企业实现可持续发展。 2、逐步推进 “五小巨人”的培育，通过对集团资源的合理整合，有效配置，按照“有所为、有所不为”的战略战术，边经营、边调整，花6年左右的时间，着力打造五个利润规模超亿元规模的板块型集团企业。 3、做强汽车物流业务、做精房地产开发增值业务、做优汽车销售和维修业务、做好都市服务业务，形成相互支撑、相互补充、相互协同的业务结构体系。 4、通过6年左右时间的努力，使集团发展成为“内联全国、接轨世界”，在国内具有一定知名度，以汽车服务和房地产为核心，以都市服务产业为支撑的集专业性和综合性于一体的企业集团。 5、推进业务板块的实体化运作，集团总部收缩管幅，以资产为纽带对下属板块实现管理，以开发为重点促进下属板块、企业进行裂变。

　　规划目标：西上海集团2010年～2015年发展总目标是： 力争在本轮规划期内完成部分企业重组上市，实现资产证券化。力争实现集团年销售、利润、人均创利和人均年收入在2009年基础上均有大幅增长，并跻身上海企业集团前列的宏伟目标，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商和区域性的优秀房地产开发商。